НКNEUROKAZAKАВТОРСКОЕ МЕДИАОб авторе ↗
Главная·Журнал·Характер и дело

Держать слово — рабочая привычка команды

Как превратить «сделаю» в договорённость, которую одинаково понимают обе стороны.

Сергей Рогачев

Слово часто воспринимают как вопрос характера: пообещал — выполни. Но в работе одного намерения мало. Хорошая договорённость должна быть понятна не только тому, кто её дал, но и тому, кто на неё рассчитывает.

Обещание должно иметь форму

Фраза «сделаю» звучит уверенно, но оставляет слишком много пустого места. Что именно будет готово? Когда? В каком виде? Что считается результатом?

Чем важнее задача, тем полезнее проговорить эти четыре вещи сразу. Это не бюрократия. Это способ не заставлять другого человека угадывать ваши мысли.

Если не успеваете — сообщите раньше

Иногда обстоятельства меняются. Проблема начинается не в тот момент, когда срок становится трудным, а когда об этом узнают в последний момент.

Держать слово — это не всегда успеть любой ценой. Иногда это вовремя сказать правду о том, что изменилось.

Хорошее сообщение о задержке содержит три вещи: что произошло, что уже сделано и какой следующий реалистичный срок вы предлагаете.

Договорённость должна пережить разговор

После важного разговора полезно зафиксировать итог одной короткой фразой: «Делаю вот это, результат — такой, срок — такой». Тогда память перестаёт быть единственным хранилищем обязательств.

Для меня надёжность начинается именно здесь: не с громких обещаний, а с ясных договорённостей и привычки предупреждать друг друга.